Hybride werken vraagt om meer dan een thuiswerkregeling

Hybride werken is blijvend. Maar waar veel organisaties zijn gestopt bij een thuiswerkvergoeding en een richtlijn voor kantoordagen, ligt de echte uitdaging in het vinden van een duurzame balans. Hoe geef je medewerkers de vrijheid die ze willen, en behoud je als organisatie toch grip op samenwerking, cultuur en resultaat?

Wat we veel zien in de praktijk

• Er is geen duidelijke visie op hybride werken. Iedereen doet maar wat.

• Managers worstelen met aansturing op afstand.

• De cultuur verwatert. Nieuwe collega’s voelen zich minder verbonden.
  

Wat helpt?

• Spreek duidelijke kaders af, geen keiharde regels. Denk aan: minimaal één dag per week teamoverleg op kantoor, of vaste kantoordagen voor specifieke afdelingen.

• Train leidinggevenden in het aansturen op output in plaats van aanwezigheid. Gebruik bijvoorbeeld OKR's (Objectives & Key Results) of wekelijkse voortgangsgesprekken.

• Blijf actief bouwen aan cultuur: organiseer teamdagen, vier successen bewust, en zorg voor een goede onboarding van nieuwe collega’s, inclusief kennismaking op kantoor.
  

Praktische tips:

• Stel een hybride werkbeleid op in samenwerking met medewerkers.

• Zorg dat thuiswerkplekken ergonomisch zijn ingericht.

• Gebruik digitale tools slim: structureer overlegmomenten, maar voorkom vergader-overload.
  

Onze tip: Leg hybride werken vast in beleid, maar hou het dynamisch. Laat het beleid meegroeien met wat werkt in de praktijk.

Hulp nodig bij het opzetten of aanscherpen van je hybride werkbeleid? Wij denken graag met je mee. Neem contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.